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两极阿里发布新财报中国互联网权力游戏加速

2019年05月15日 栏目:教育

AT也好,BAT也罢,我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供安全、可靠、友好,谁就会成为巨头;谁背弃了安全、可靠

AT也好,BAT也罢,我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供安全、可靠、友好,谁就会成为巨头;谁背弃了安全、可靠、友好,谁就会从巨头的行列中跌落。

就在京东发布新一季财报的第二天,亦即北京时间2016年8月11日晚,阿里巴巴集团公布了2017财年季度财报。

与其他电商的增速延续放缓不同,阿里巴巴的新财报截然相反新一季收入同比增长59%,达到321.54亿元人民币,为2014年阿里巴巴IPO以来增速;阿里巴巴旗下中国零售平台收入同比增长49%,达到233.83亿元,亦为IPO以来强增长。

从阿里巴巴财报中我们可以发现,其当季经调整EBITDA(息税折旧摊销前利润)同比增长41%至149.63亿元,经调剂EBITDA利润率为47%;不计优酷土豆及Lazada影响,本季度经调剂EBITDA利润率为53%。

这是阿里巴巴根据新政策首次公布操作收入以及EBITDA和其他分部门的数据情况。这使阿里巴巴在投资人面前变得更加透明。

然而在我看来,阿里巴巴新财报当中,值得关注的并不是数据本身,而是阿里巴巴所呈现出的形态。在这份超越大部分人预期的财报中,阿里巴巴披露了其真实权力

一个基于数字媒体和娱乐新业务的文娱矩阵;云计算业务的崛起;菜鸟和蚂蚁金服构筑的新支点;YunOS、高德、钉钉以及黑科技驱动的创新业务

当人们普遍还在心理上将阿里巴巴与淘宝、天猫等同的时候,阿里巴巴事实上已完成了权力转移。它虽然发迹于电商,身上带有没法更替的电商基因,但经过一次次突变以后,已成为一家生活类公司。

我的判断与阿里巴巴CEO张勇是一致的。他说:凭借着平台上智能数据驱动的社交、社群和个性化服务,我们改变了4.34亿活跃用户在平台上的互动方式,逐步实现生活在阿里巴巴(Live @@ Alibaba)的愿景。

与阿里巴巴相似的是腾讯控股(),它将于8月17日公布第二季财报。腾讯股价近期也创出历史新高,已冲破190港元,总市值超过1.8万亿港元。

虽然人们还是沿用约定俗成的BAT称谓,但中国互联格局正在从三足鼎立变成两极世界,AT(阿里、腾讯)是一档,其他是一档。在它们之间,隔着一千五百亿美元以上的市值,更隔着一条巨大的生态链。

从某种意义上,与阿里一样,腾讯也是一家生活类公司。阿里拥有淘宝和支付宝两个巨大入口,而腾讯拥有和两个巨大入口。通过各自的巨大入口,AT及其体系几乎完整覆盖了人们的生活,包括社交、购物、支付、出行、城市服务、理财、文娱、云服务

在这种完全的生态体系下,生态链上的每一家公司彼此支撑,共同拱卫着AT的两极世界。它们是移动互联时代中国社会的基础设施,因此它们拥有强大、坚实的支撑,以及无孔不入、无所不在的机遇。作为生活服务商,它们需要做的,不是多么狂暴的扩大,而是如何用其所信奉的价值观,为用户、公众提供更便捷、丰富、安全的服务。

AT称得上是中国互联精华,也是全球互联格局中举足轻重的力量。它们的存在,意味着中国气力可以真正参与主导全球互联格局,也意味着话语权的重新分配。这是一种真正的权利游戏,在巨头们之间展开,在生活当中弥漫。

我曾在一篇关于腾讯收购手游公司SC的文章中说:2马的时期已到来。这是毋庸置疑的权力游戏。

它同时也意味着,在全球互联格局当中,除了要在数量上寻求势均力敌以外,中国公司正开始与美国公司进行均衡的较量。这类较量会很难,有时候看不到什么希望,但至少我们可以发现,中国公司正在潮头。

除此之外,由于二马各自的扩大,他们已拉开了与追逐者的距离。他们已经成为中国乃至全球互联真正的巨头。BAT的时代已经结束了,AT才是对当下的定义。

这就是权利游戏。潮水往哪儿去,权力就从哪儿来。权力存于人心。信则有,不信则无。惑人的把戏,如浮影游墙。即便是矮小之人,也能投射出巨大的影子。

正如阿里巴巴所一直期待的那样,淘宝正在演变为社交生活平台而不仅仅是电商交易平台,而备受瞩目的菜鸟,由于其关联的淘宝和天猫配送及菜鸟驿站的建设,被瑞士信贷波士顿认为代表着一种创新的商业模式共享物流信息系统,核心价值在于它的大数据和云系统。

因此,尽管菜鸟还处于亏损状态,但作为长期投资行动,它的价值照旧得到了国际投行的认可与接纳。除此之外,我从多个关于独角兽的排行榜单中,都会发现蚂蚁金服名列前茅。

对阿里来讲,还有一个值得关注的细节出现在新财报当中,那就是其移动用户变现率超过PC用户。变现率是一个比用户比例更有效和有价值的指标,它的变化意味着阿里巴巴开始移动起来,正在告别PC时代,成为一家真正的移动互联公司。这对一家全球举足轻重的互联公司来说,殊为不容易。

所以阿里集团CFO武卫才会说:本季度我们实现了一个很重要的里程碑,那就是移动端的变现率首次高于非移动端的变现率,这代表我们拥抱移动的策略取得了成功,集团在移动事业始终保持优势。

事实上,AT也好,BAT也罢,我们归根结底寻求的是安全、可靠、友好的生活服务商。谁能够为我们提供安全、可靠、友好,谁就会成为巨头;谁背弃了安全、可靠、友好,谁就会从巨头的行列中跌落。

AT作为两大巨头,也并非毫无瑕疵,它们未来依旧要承受人们的苛责与质问。要知道真正的巨头,提供的不是数据,而是生活,或,是可以自由选择的生活入口。所谓能力越大,越大,从这个维度上来说,人们会要求AT做得更好,而它们也有做得更好。在中国互联的权利游戏当中,只有做得更好,才配得上铁王座。

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