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TCL通讯对移动互联時代嘚泩态恋7z7z

2018-10-26 14:09:29

纵观国内主要的厂商,在回答如何迎战移动互联时代的竞争时,估计大家都会异口同声地回答:生态链。从始作俑者小米到跟进的华为,再到近抢尽眼球的乐视,无不在讲一个关于生态的剧本。因为大家都明白,智能机时代已不再是卖硬件的时代,你要有让客户喜欢的操作系统和基于之上的服务与应用,本身的竞争越来越讲究软硬结合;与此同时,每秒高达XX兆的移动互联速度,除了将人类欲望的潘多拉盒子打开,也将广大厂商之间的竞争拉到了一条更加立体的跑道,要想成为的剩者,唯有成为移动互联时代的SuperMan。

虽说“大势浩荡,顺昌逆王“的道理大家都懂,但在如何谋伐移动智能生态链时,每家企业都有自己的侧重和步调。在刚刚结束的TCL集团春季新品发布会上,头顶全球第四大厂商之名的TCL通讯,再次摆了一下要做生态链玩家的POSE。不仅推出了两款面向中高端客户的,还推出了移动智能穿戴TCLWATCH,同时,现场还展示了三项基于互联的应用和服务,包括智能家居、高清视频通讯、移动健康医疗,这都是目前热、门槛也相对较高的领域。从管理层透露的信息来看,TCL通讯似乎越来越清晰在移动智能生态链上怎么走,即继续做大做强以为主的智能硬件产品;同时进入市场空间够大的战略性移动互联应用与服务。

其实在现代管理理论里,企业在产业生态链上进行扩张被称之为多元化发展战略。关于企业该不该多元化、什么时候适合多元化,业界一直存在很多争议。只是在移动互联时代的风口,大家的机会多多,加上小米等互联先型企业的成功示范,大家似乎默认了这种多元化发展的必要性与正确性。但仔细琢磨,会发现不同于小米依靠资本驱动的松散型合作布局,也不同于象乐视那种建设以内容为核心的自主式大包大揽,TCL通讯在生态链上的布局有它自己的特色,显得务实而不失想象力。

作为曾经的企业,在过去的十几年中,TCL通讯的可以说是经历了几度沉浮。一年赚过10亿也一年亏过8亿,曾在中国市场叱诧风云的老大也曾在中国市场销声匿迹。但这两年凭借对阿尔卡特的成功整合在海外市场取得巨大成功,TCL通讯一举登上全球第四大企业的宝座。而且2014年全年在中国市场累计销售及其他产品突破760万部,同比增长58%,2015年一季度的数据显示依然保持了良好的发展势头,顺势来看TCL通讯今年有望挤进国内市场的阵营;

家有余粮好办事。正逢TCL集团面向移动互联提出“双+“转型战略,一向扮演角色的TCL通讯自然不会只满足于业务的成长。但在涉足面向移动互联的其它业务时,TCL通讯仍然绕不过总体上是一家硬件生产型企业的事实,在移动互联时代大家更为看重的客户导向运作体系、软件应用开发、市场营销能力等方面,TCL通讯并没有多少家底。如果贸贸然进入新的业务领域,一不小心就会掉进坑。当年联想投资FM365的失败就是前车之鉴。

所以,把自己多年苦难历练出来的智能硬件生产和销售能力发挥到,是TCL通讯走向明天的务实之举;而在有限的资源条件下,点射式地发展出战略级互联业务,是TCL通讯能在互联生态圈这艘大船上立足的船票。

成功做到上面的点挑战不大。在海外新兴市场仍然保持高速增长的背景下,成功收购阿尔卡特带来的红利还将继续发挥作用,目前TCL通讯拥有1.2亿部的年产能、的4G技术和产品研发能力,加上成熟的全球化渠道体系和人才队伍,足以支撑它冲击进入全球前三厂商的行列;相对于,其实随着近几年智能穿戴市场的崛起,目前智能可穿戴设备概念大于实际,而对于TCL通讯更是个补缺的角色,只要能保持快速跟进的能力即可。

而第二点,随着现在移动互联和物联的迅速发展,新的机会伴随着新的游戏规则正在生成,发展出战略级的互联业务是很多企业做梦都想的。围绕客户未来的需求,新的业务与商业模式层出不穷,而如何利用移动互联、大数据、云计算等技术让传统业务焕发新生,这其实也蕴藏着巨大机会。再大的巨头都随时面临被跨界打劫、错失新的战略发展机会的风险。如果在这个阶段,能准确地判断出适合在未来专注投入并做强做大的业务,结合自己的优势及早进行投入,要想在互联转型这片大浪潮中占据一席地位也会相对容易许多。

从目前的选择来看,TCL通讯在应用服务上的布局还是挺讲究的。

虽然现下国内整个智能家居领域面临标准统一之困,也暂时没有出现类似Nest这样在海外家庭覆盖率极高的杀手级产品指明方向,但发展前景毋庸置疑。因此大小巨头争相涌入,竞争激烈,于是以“服务一亿家庭和一亿移动客户“为发展愿景的TCL集团,这一块便成了TCL通讯的必争之地;

高清视频通讯是极具想象力的一款产品。互联速度的提升推动着互联传送的内容不断发生改变,早是文字阶段,接着是图片和视频阶段,接下来将进入适时高清视频的阶段。TCL通讯在这领域本来没什么优势,但这次是与这个领域的领头羊思科成立合资公司。思科在这一领域有20多年的技术积累,专业的动态带宽分配技术和动态视频质量调整技术一直业内。TCL通讯如果在这个领域坚持做下去,非常有可能避开传统意义上的入口,在移动互联时代另辟蹊径,帮TCL通讯在以视频为主流的移动互联时代拿下一个很重要的战略高地,取得不亚于华星光电那样的成功。

移动健康医疗是一个与智能家居一样具有广阔前景的领域,未来三年资本市场在这个领域的投入超过了125亿元。TCL通讯推出的幸福医生,虽然团队和产品都还不错,但挑战也不小。在健康管理、健康诊断、问药医治三个环节实现一站式闭环服务,这种定位需要非常强的技术能力和资源整合能力,在业界暂时没有成功先例。而前不久国家卫计委明确规定暂时禁止互联诊断服务,幸福医生可能需要重新思考与春雨等一系竞争对手的优势。

以上业务虽然不代表TCL通讯在移动互联生态链上的终布局,但已看得出其整个的章法,就是进军必须拿下的、进攻有基础战略意义的、培育有可能逆袭的。这和TCL集团这么多年的经营布局是一脉相承的。李东生在很多场合说过他学不来乔布斯,他瞄准的是三星李健熙。TCL一直坚持在自己擅长的实业领域舍得长期下重注,建立核心优势,然后在宽广的产业链条里发展能形成产业协同的关键性业务。TCL通讯的核心优势不是小米那样的营销能力,也不是乐视那样的内容生产能力,更不是BAT那样的平台与资本优势,是近三十年积累的智能制造优势和国内很多企业完成了全球化布局,这种优势从某种意义上来讲也是中国在全球化经济格局里的优势,未来将伴随着中国在世界经济地位的提升不断凸显其价值。

可以对产业指指点点,但不必去指点整个产业链,这或许就是TCL通讯对移动互联时代的生态恋。

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